成功人士的成功小故事

老婆大人让发的红包，说不发就揍我，我也没办法呀！还说没人领也要揍我，我好无奈！！！

我们在生活上其实可以多看看成功人士成功的故事，或许可以得到启发哦，小编今天来给大家分享一下成功人士的小故事，大家有时间可以阅读一下，有需要的也可以收藏起来

韩鹏的成功小故事

在常人眼里，身为“90后”的韩鹏无论从年龄还是学历而言，都与互联网创业离得很远。但事实上，韩鹏一手打造了他的微信营销团队，短短半年时间就网罗了30多位大客户，成为武汉本地微信营销的领头羊。

跑遍一线城市考察市场20xx年，年仅18岁的韩鹏已经开始了创业之路，他联合同学开发了一个类似于尚生活校园版的项目。尽管该项目做得并不算特别成功，但韩鹏从中积累了不少的创业经验。“它让我了解到运作一个项目的具体过程。”韩鹏向记者介绍说。

20xx年，对于互联网触觉敏锐的韩鹏意识到，微信的商业模式正在悄然成型，“那个时候，利用微信给企业做营销推广的业务，已经在一线城市铺开了，只不过在武汉还没有形成气候。”

虽然发现了商机，但韩鹏并未盲目去做，他十分重视项目前期的市场调查工作，从当年10月开始，他用了三个月时间跑遍国内一线城市，考察微信营销的市场情况。考察结果让韩鹏认定微信营销大有市场，

他立刻着手组织团队。20xx年初，韩鹏的团队正式成立，而那时，武汉还没有一个成规模的微信营销团队。网罗名企带动更多客户韩鹏能在短时间内建起稳定的客户群，准确的定位是关键。“我找客户只会瞄准每个行业的前三名。”韩鹏分析说，“一则小企业没有闲钱做这个，此外，如果我们把一个行业的前三名发展成了客户，后面的企业自然会被带动起来。”

韩鹏的这一招果然起到了作用，如今他的30多位客户全都是行业里的知名企业，而他预期的带动效应也产生了。据韩鹏介绍，目前包括凯威啤酒、多个光谷片区的楼盘，都在与他的团队洽谈合作事宜。

韩鹏向记者介绍说，“目前企业给我们托管微信，主要有套餐类和自选类两种方式。套餐类分为标准型、商务型、门户型和超级门户型四个等级，而自选类则有4个大项和58个小项供客户选择。一般小企业的单子，每月大概收费4000元左右，最大的单子也可以做到一年30万。”

如此高昂的运营费用，客户效果如何保证呢?韩鹏说：“我们在和客户签订合同时，就会把KPT(绩效考核)写进合同里，比如，我们每个月要保证客户的微信达到多少粉丝数、发多少条信息等等。”

筹划自建微信电商平台

韩鹏的野心并不仅仅停留于为他人做嫁衣的层次，他向记者透露，目前团队正在筹建自主的微信平台。空办一个微信平台，显然是很难形成影响力的，韩鹏对此心知肚明，“我要办的是一个具有电商功能的微信平台。”韩鹏告诉记者，他的团队目前已经开始和中百就相关的合作事宜进行洽谈了。“如果和中百谈成，我们就会在自己的微信平台上发布中百商品的图片文字信息，消费者只需点击自己想要的商品，我们便会立刻送货，并保证一小时内能够送达。”韩鹏向记者描绘着关于团队未来的发展方向。

迈克尔·戴尔的成功小故事

当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。当它遍及世界的出货量在20xx年第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下降了4%。37岁的迈克尔·戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将近20xx年的首席执行官。戴尔计算机在1984年成立时注册资金只有1000美元，而到了20xx年，它的销售额达到310亿美元，在全球拥有3.6万名员工。20xx年《财富》杂志的全球500强中，戴尔公司排名第131位。

戴尔公司为何能够保持如此快速的发展?直接面向顾客销售的“直接模式”和对顾客进行分类的“市场细分”方式是其两大法宝。但实际上，这都取自其创始人——迈克尔·戴尔少年时的偶发灵感。

当迈克尔·戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。出乎意料地，他赚到了20xx美元。这让迈克尔戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些行动。在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。

初中时，迈克尔·戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电脑背后的商机。不久，他注意到了商业用途更多的IBM个人电脑。他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利益，接着再改装另一台。这期间，他发现电脑的售价和利润空间很没有常规。一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件可能只要六七百美元就能买到。而且，大部分经营电脑店的人不太懂电脑，并不能为顾客提供技术支持。而他当时已经买进了一模一样的电脑零件，并把电脑升级后卖给认识的人。于是，迈克尔戴尔涌现了一个想法：只要自己的销售量再多一些，就能够跟那些店去竞争，因为没有中间商，所以自己改装的电脑不但有价格上的优势，还有品质和服务的上的优势，即能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。

在他开着用卖报纸的钱赚来的白色宝马车，后座载着三部电脑，成为得克萨斯大学一名另类的大一学生后不久，他认识到电脑将成为20世纪最重要的工具，自己正在面临一个很大的机会。当时，电脑界包括苹果电脑和IBM等所有的大厂家都选择通过经销商来销售电脑，但迈克尔戴尔则想凭借直接销售这种更有效率的方式为顾客提供更好的价值及服务，并希望借此成为这一行的佼佼者。1984年，迈克尔·戴尔从学校退学，在奥斯汀一个约93平方米的办公室开设了自己的公司，命名为“戴尔计算机公司”。

支撑学生时代的迈克尔·戴尔鼓捣计算机的资金，来自于他从16岁开始的一份卖报纸的业余工作。那年夏天，他负责为《休斯敦邮报》争取订户。报社交给他一个厚厚的电话号码本，让他打电话去向顾客推销。但迈克尔戴尔不久就在推销中发现，有两种人几乎一定会愿意订阅报纸：一种是刚结婚的，另一种则是刚搬进新房子的。接着，他调查后发现，情侣在结婚时一定会在法院登记地址，另外有些公司会按照住房贷款额度整理出贷款申请者的名单。于是，他想办法搞到了周围地区这两种人的资料，直接给他们寄信，提供订阅报纸的资料。通过这种方式，迈克尔戴尔当年挣到了1.8万美元，这不但使他有能力购买更多的计算机，也启迪他日后创造了“比顾客更了解顾客”的市场细分战略。