创业的初衷是什么，是成功
老婆大人让发的红包，说不发就揍我，我也没办法呀！还说没人领也要揍我，我好无奈！！！
现在有越来越多的人选择自己创业，那么相信大家最开始的想法就是将自己的事业做成功，而不是什么别的想法，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧，希望能够帮助到大家。
管理，是为了得到更好的结果。但是，管理≠好的结果。
恰恰相反，在很多公司里，所谓的管理不但没有带来好的结果，反而是造成了更多的问题。
事出必有因，问题、错误的产生，从来不是偶然发生的，飓风起于萍末，它们必然是经过一个微小的、持续的积累，慢慢形成的结果。
有些老板在局面好的时候容易自我膨胀、自以为是，而在出问题的时候又心怀侥幸，幻想能蒙混过关。他们喜欢找一堆主观和客观的理由为自己开脱责任，要么是市场变化、行业普遍状况等不可抗拒因素的缘由，要么是资金不足、别人能力不行等原因，所以，你看问题和失败是不可避免的，完全和他没有丝毫的关系，换谁来都是肯定不行。
这很平常，也很庸俗。
管理和制度常常被老板用来掌控公司重要手段，在传统意义上，管理的目的是为了改造员工，以实现组织集体协作、完成效益的目标。
因此，无论是设置管理层级，还是制定管理制度，都是以老板为中心思想的组织形态改造，其最高追求是让老板控制公司和员工，达到如身之使臂，如臂之使指的境界。
而所谓管理，更像是老板的监视器！
从这个角度看，管理实际上不过是老板的耳目，是老板意志的延伸，是老板在组织各个角落的存在感。
明白这点，也就知道了为什么说管理是制造工作的工作。
讨老板的欢心，才是管理者的第一追求，他们的存在价值是为老板的喜好服务的，没有了老板的支撑，他们就如无源之水、无根之木，在组织里是浮萍一样的存在。
这也是一些有事业追求的职业经理人在企业里，或无所作为，或处处掣肘、干不长的根源所在，因为他们本质上只是老板控制企业的工具而已。
当然这也是老板宁愿从外部寻找管理人员，而鲜有提拔内部大将的原因-老板需要在公司内部制造平衡，哪怕是多耗费一些成本，老板也乐意接受，在其看来，只要能够放心、满足了自己的安全感，就是值得的。
好多员工往往抱怨老板招来一批又一批的管理人员，是增加了成本，有这钱还不如发给老员工划算。。。只能说，你们太傻太天真了。
你们站的立场不一样呢，老板是把管理人员当做监视器来投入的，是为了监控、监督你们的工作的，这是非常必须的成本投入，老板不会在这上面有所吝惜的。
但，人往往为了形式忘了结果，为了过程而忘了目的。
生存和发展才是企业的第一目标，当你在管理和培训、制度和规范的废纸堆里泡得太久，被无数投你所好的声音洗脑后，你变得执迷于形式而忘了目的，沉醉在膨胀地虚荣里，而渐渐忘了企业的根本是什么。
我看过许多读书读傻的人，也看过许多去学MBA学蠢的人，本来挺聪明的人都被成功地变笨了。.
道理要落在实地，用兵之妙，存乎一心，战无不胜的成吉思汗从来不是纸上谈兵之辈。
人究竟有多笨，才会执迷于制度和管理，表面是为了效益，实际却成了和员工对抗的工具，都是员工水平不够，不改变，就是不理解老板的一片苦心：我辛辛苦苦地想要把你们变成我理想的样子，你们怎么就是不理解呢？
本末倒置。
不是员工变成你“想要的样子”效益才变好，而是效益好了、员工收入多了，员工自然会信服带领他们成长的人。
透明，开放，合作，共赢，都是一个公司很重要的事情。
有些老板就爱藏着掖着，本来公司中的一些小火苗是可以及早消除的，但他们偏不，为了一些不可描述的莫名其妙的想法，这些老板偏偏喜欢用纸包起来，结果是四处起火，代价更大。
掩盖带来恐慌，根本上说，还是私心太重，不相信人，就像个一心独享玩具的孩子，害怕、恐惧被别人分享。
有了这点，那么老板不管再怎么表演和员工的情义，有多少手腕、权术，也糊弄不了人太久。
看一个公司有没有前途，一看老板品性和格局，一看员工士气和水平。
在管理森严、制度繁琐的公司，必然是负面情绪积压，空气里都是压抑紧张的气息，在行家看来，这些都是如掌观纹。
而这又有什么后果呢？
员工信心不足，如宋朝扬文抑武之策，狼群变兔子窝，士气萎靡不振，这样的队伍又岂能打得了胜仗？
如此，公司自然是走下坡路喽。
两年前，阿里就提出一个企业用工的变化，在公司等组织当中，员工将会是一个被赋能、自己有创造力的个体，他们不是为了工资而工作，也不是为了完成KPI而努力，而是为了自身的追求、实现自我的抱负和获得成长而奋斗。
与其不断贬低别人的价值，不如承认、认可别人的存在价值。生产关系是随着生产力变化而变的，社会发展到现在的阶段，已经无法容忍人力、财力和物力等资源的浪费了，资源有限，必须提高组织的效率，实现效益增长。
如雷军做小米，何尝不是组织合伙人制度的成功。
简单胜于复杂，一切管理动作都会增加成本，既然合作就可以得到好的结果，为什么劳心费力、千方百计地去妄想控制一个人呢？
创业是为了做事做成功，而不是为了搞管理、过家家玩的。