国内企业面对激烈竞争必须学会应变

老婆大人让发的红包，说不发就揍我，我也没办法呀！还说没人领也要揍我，我好无奈！！！

基于巨大变革的“E”社会背景下，企业变化更为快捷与迫切。企业如不能及时适应这一大潮，将面临更大的生存危机。

进入知识经济时代，人类社会由工业社会走向资讯社会，经济形态同制造经济转向服务经济。“E”社会的蓬勃发展带来深刻的经济与社会革命，消费形态、销售模式、商业形态、企业经营活动、管理手段等都将发生巨大的变化；全球经济一体化的快速推进，带来企业竞争的日益国际化；WTO的加入，使国内企业受到更大的国际化冲击。适应战略调整而推行的兼并、收购与资产、产业重组大潮，使经济格局正在重建；社会分工的进一步精细化带来产业化形态的形成，十倍速的技术创新更是带来产业革命的飞速发展；高技术下的企业经营对人的素质有更高的要求，人力资源在企业经营中的作用越来越重要。

企业竞争的核心是战略整合，由于国内市场的进一步规范化，企业筹集经营资源成本趋同化，企业获得技术资源、财务资源、土地资源、人力资源以及进入行业的条件、国家政策等等的机会与条件近乎均等，因此企业在经营资源上取得绝对优势已不太可能，基于博弈原理建立战略优势表现得尤为重要。在同样资源条件下，企业如何建立竞争优势，取得持久的胜利？这时候企业经营理念，经营策略就表现得尤其重要。战略优势才是持久的优势。

企业竞争中的企业战略整合具体表现为产业重组、经营核心转移、经营地域的跨越、经营要素的重整、企业价值的重建、企业文化的构筑等。

产业重组推动产业化新趋势

技术创新的快速发展，带来全球性的产业格局调整，以原有技术为基础的产业、行业以及企业面临着转型、转向、升级甚至于淘汰的形势，企业应结合自身的资源优势，在产业链中建立自己的战略地位、并在核心业务领域作持久的发展。在我国，基于产业重组的大潮，正进行产业结构的调整，一大批缺少技术含量的企业将实行关、停、并、转，实现战略大调整。为了实现战略优势，通过兼并与收购进行战略重组，达到优势资源的联合，这已成为全球性的风潮。企业从包打天下的经营方式，转向战略联盟，通过产业链的某一环节来实现经营利润、劳务外包成为新趋势，虚拟企业将成为新的企业组织形式。