叶慧俐：修、齐、治、平打造团队

老婆大人让发的红包，说不发就揍我，我也没办法呀！还说没人领也要揍我，我好无奈！！！

我的管理之道是让下属佩服我的工作能力、处事方法，而不是因为今天我坐在老板位置上所以怕我。

一种不期而至的缘分让她与acca结缘，年纪轻轻便被委以重任，在acca大中华区事务总监的位置上一干就是12年。她就是叶慧俐。12年间，acca从鲜为人知发展至目前在大中华区（含香港）拥有4.3万名学员、会员。叶慧俐带领的拥有52名员工的团队为acca在中国内地市场的推广立下了汗马功劳。近日，记者在acca于华南地区举办的毕业典礼上见到她，话题从团队管理谈起。

在华团队仅52人

叶慧俐给人的感觉是人如其名：智慧、伶俐。说到团队管理，这位在台湾出生、香港长大、曾留学英国的女性身上，多少带有“港派老板”自信、实在、变通的管理风格。她向记者坦言，中国市场很大，acca大中华区的员工却仅有52人。由于acca不是盈利机构，acca员工的薪水来自会员的会费等，因此acca对人员的聘用要尽量控制成本。有时因为工作需要，一个人恨不得掰成两个人使用。因此，如何利用仅有的人力发挥出更大的工作效率，常常是管理者要思考的问题。

尽管仅是一个拥有52名员工的团队，但由于acca刚开始提出大力开拓中国内地市场时，面对的一切都是新的：新市场、新员工、新管理，因此作为acca英国总部直接任命的大中华区的“头”，叶慧俐承认管理工作并不轻松，但因为适合自己并能够胜任而充满着快乐。在叶身上，看不到管理者烦恼的一面。谈及12年的acca大中华区事务总监工作的体会，叶慧俐轻轻一句：“我适合，我胜任，所以我快乐。”

带领团队关键在于“尊重”

说到管理风格，叶慧俐认为，每个领导人的管理风格很可能千差万别：有些采取“高压”政策，有些则很民主。她认为管理者不一定要照搬这些管理风格，而应结合自己团队的实际加以借鉴。关于这一点，她说自己的老上司———英国acca前任行政总裁罗施雅对她的影响最大。她与罗施雅上司共事11年，从这位上司身上，她学到很多东西。罗施雅善于带领团队，非常尊重下属。叶认为，对管理者来说，尊重两字非常重要，不管是尊重下属，还是让下属尊重自己。