新时代的职业规划是什么样的

老婆大人让发的红包，说不发就揍我，我也没办法呀！还说没人领也要揍我，我好无奈！！！

在这个新时代，我们的职业规划也在做着改变，那么在这个新的时代，我们对未来的规划又有什么样的呢，我们需要改变的是什么呢，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。

最近公司有一位工作了快七年的，已经是产品工程师的同事要离职，在做工作交接的时候，我问他“你工作的最终目标是什么？”他说“我希望能成为一家公司的CTO”。我又问他“你觉得你会做一些管理工作吗？”他说“应该不会，因为我觉得跟人打交道太费事费时间了。”这位同事曾经接手过一些管理工作，但是因为他太过专于技术，而且本身他的技术就比较强，很多事情亲历亲为，最后把需要被管理的同事忽略了很久。他对我关于职业生涯问题的回答其实也印证了他之前的做法。

最近在《哈佛商业评论》上读到了一篇文章，题目是《How to Mentor Someone Who Doesn’t Know What Their Career Goals Should Be》，也就是一篇关于职业规划的文章。在读完之后，还是很有收获，结合自己的思考以及跟周围同事的接触，发现大家对于职业规划的认识还是千差万别：有的同事会做好一定的职业规划，在公司去尝试不同的项目和工作；有的同事则会一直做自己擅长的工作，在同一个岗位上做很久。

总而言之，我们的职业规划，会深刻影响我们在职场的行为，也进一步会影响我们的职业发展。

那么什么是职业规划？

MBA智库百科对职业生涯规划的定义是这样的：

职业生涯规划（简称生涯规划），又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

从上面的定义中，我们可以看到下面的一些经典职业生涯规划的特点：

个人与组织相结合

确定最佳职业奋斗目标

作出行之有效的安排

在此之上，职业生涯规划会有短期、中期、长期的期限，大概是三年以内、三至五年、五至十年这样不同的时间期限内的目标设定和规划。

经典职业规划的问题

我在理解这个职业生涯规划的定义的时候，尤其是上面三个特点的时候，我觉得这个定义在当下的职场之中，有一个比较大的问题：这种职业规划，是基于企业的立场，为企业发展创造更多确定性，而给个人增加了很多的不确定性，甚至是个人发展的桎梏。

这个问题可以通过2015年高德纳咨询公司的调查结果得到侧面印证：75%的受访企业认为他们面临员工在必需技术和知识上的短缺，而70%的受访员工对所在公司提供的职业机会感到不满。这是一个非常有意思，但是也非常危险的鸿沟：因为公司和员工都没有得到想要的结果，形成了一个双输的局面。

那么问题的本源在哪里呢？《哈佛商业评论》文章指出，问题在于职业规划造成的一种“职业神话”，也就是一种对已经过时了的线性职业发展的虚幻笃信。

在若干年前，这种线性职业发展路线还是很有效果的。员工在入职之时，就可以通过一条笔直的线路，看到自己未来在公司的位置，不论是薪资、岗位、还是职位，都能清晰地看到。而且可以通过自己在之前的努力，以及其他同时的职场发展，去预判自己未来的升迁。日本大型企业的终身雇佣制度，就是这种线性发展路线的一个代表，在这种公司工作的员工，工龄越长越有好处。

但是在现在这个不断变动的职场和商业竞争环境中，企业有时候已经无法为员工提供终身雇佣制度，有时也无法为员工提供确定的线性职业发展路线。如果这个时候，还是依照之前的方法来设定职业生涯规划，那么就不可避免地落入上面提到的双输局面。

我们应该怎么做？

《哈佛商业评论》文章指出，我们可以从以下四个递进的方面进行职业规划，我认为的“新时代的职业规划”：

摒弃“职业神话”

聚焦在可迁移的通用技能上

设立技能训练里程碑

鼓励小型成长实验

首先，摒弃“职业神话”，就意味着我们不能在抱有“公司可以给我们线性的职业发展前景”这样的思路，而是转变成“随时会有非线性的机会随机出现”这样的思路。因为线性的“职业神话”，很可能因为大环境的不断变化，变成“职业陷阱”。

其次，聚焦在通用技能上，就意味着我们不能仅仅聚焦在跟具体工作相关的工作技能上面。沟通交流、个人管理、写作演讲等等技巧，都是可以任意迁移到任何岗位的通用技能。掌握了这些通用技能，也就增加了个人竞争力的维度，或者是查理芒格所秉承的“多元思维模型”。

最后，通过设立技能训练里程碑，以及进行小型的成长实验，我们就可以去量化我们的成长，以及进行不同领域的小尝试，从而让我们的职业规划能够不断进行迭代，紧跟商业环境和企业发展的步伐。

《罗辑思维》这个星期一直在说“价值网络”，也就是说一家大企业，哪怕再厉害，它也只不过是它所依附的价值网络上的一个节点。这个价值网络包括周边条件、上下游合作伙伴、现实利益存量资产、员工队伍、心智模式、企业文化。企业越强，依附力就越大。如果价值网络崩塌，那么企业也不能自保，即使它之前非常强大。

那么对于个人来说，也是如此，我们的职业规划，也许不应该完全依附在所在企业这个价值网络里面。而是把眼光放长远，让自己的职业生涯，能够在服务公司的同时，在这个价值网络之外生根发芽，并且形成自己独立的价值网络。这样，我们就会发现，在这个竞争激烈的职场，我们能更游刃有余，抵御更大的风险。