现在创业做什么最好

老婆大人让发的红包，说不发就揍我，我也没办法呀！还说没人领也要揍我，我好无奈！！！

当前,我国正处于转型经济(Transition Economy)的特殊时期,体制转型与经济发展成为我国面临的两个主要问题,而随着产业结构调整压力的增大,一些曾经的支柱产业已经不能为国民经济的增长提供动力,在这种情况下,创新推动下的创业活动和新兴产业的发展越来越成为我国经济增长的亮点。以下是励志人生小编为大家整理的关于现在创业做什么最好，欢迎阅读!

现在创业做什么最好

家庭园艺

“小花农”是一种diy产品(自动动手做的意思)。家庭园艺diy产品在市场上的面孔比较新，但符合市场需求。譬如“小花农”看上去只是一个罐子，但是里面已经配好了种子、花泥、花肥，只要定时浇水，种子就开始发芽、生长、开花、结果。突出“小花农”可以让人轻轻松松做个花匠，享受创作带来的巨大乐趣的附加情感价值。把“小花农”当作送给朋友的礼物来推荐，也不失为一种巧妙的销售手段。做到既保证品种尽量丰富，又能很好地与所在顾客的需求特点结合起来。

人体彩绘店

地点宜选在人流量较高地段，最好是大商场、商业街。因为面积无需太大，可省却昂贵的租金，连装修、颜料、资料、人工在内，初始投资额大致在50000元以内。由于它的制作成本不高，因此具有相当高的经济效益。价格方面，根据画的面积和难易程度，从几十元到上百元不定。如果要画的面积大一些，而且有绘画师设计的原创特色的话，往往不会低于200-300元的价格;如果要画整个背部，则要达到500-600元以上。

汽车饰品店

私家车拥有量激增导致汽车饰品不断升温。许多驾车一族(尤其是女性车主)愿意花几百甚至数千元装点自己的爱车。该如何投资汽车饰品店呢?服务很关键，尽量给顾客营造温馨的感觉，因为现今顾客对服务的要求都较高。其次开店选址宜选在车流量比较大的路段，店面装修要个性时尚吸引顾客前来选购。投资方式：建议加盟一家品牌店更为明智，不仅解决了货品来源的忧虑，产品进价绝对便宜，而且还免去了部分广告宣传。

都市“布波”精品店

“布波”族(bobo)是继嬉皮(hippise)、雅皮(yuppies)之后，现代城市最时髦的一群。现在有些小店专门针对布波族做生意，出售精致的杯子、拖鞋、挂饰等生活日用品。这些用品价格很高，一个普通的陶杯就好几十元，但布波们仍乐意购买。首先，经营者要有“布波”眼光。其次，布波精品店的装修简洁明快，选址很关键。再次，商品分类要精细，要有品位。

自由撰稿人

要做一个成功的撰稿人，以下因素相当重要：1)对媒体的稿件要求要有一定的把握，最好和一些报刊编辑建立良好的合作关系;2)掌握一定的听任技巧。有些知名刊物如《知音》、《家庭》稿费已达到千字千元，给这些刊物投稿绝对不能一稿多投;3)掌握稿费行情;4)利用互联网进行投稿对自由撰稿人来说可谓是势在必行。每月用稿15篇，每篇平均可获200元稿费，即有3000元的收入。

新型墙纸专卖店

新型墙纸选用优质纸作为材料，表面经过上光，背面涂胶，防潮防水不易褪色、不易脱落，寿命长，容易清洗，价格相对低廉，装饰施工简便。一家门面仅为2米的狭长型店堂，卷式陈列，容量较大即可;也可以开办一家以批发为主兼营零售的墙纸店，其展示风格又不一样。其共同的特点是，都有数册包括装饰效果图、墙纸样本册。

小型便利店

据深圳市零售商业协会相关负责人介绍，目前，深圳的小型便利店经营情况非常好，80%的投资者，年纯利润可达30万左右。小型便利店是继大卖场之后，迅速发展起来的一中心的零售形式，大有取代城市传统食杂店、杂货店的趋势。而且20xx年由深圳市零售商业协会等单位共同编制的《万店通便利连锁店发展战略规划中》中，提出了在短期内发展深圳多元化连锁便利店的建议。这个利好信息，对小型便利店的发展将提供更多的机会。

皮鞋美容店

市场价格从200-1000元不等的鞋类用品是一件中等消费商品，新型的鞋类机械维修应大有作为。

一台国产皮鞋修理机价格在8000元左右，加上购置一些相关材料(鞋底、跟、鞋线)，总成本约万元。其市场价格根据不同鞋种及品牌基本分类为：上胶2-15元，植鞋20-25元，补洞15-20元，换底25-100元，与传统修鞋方式相比较，机械修鞋虽在价格上稍贵，但在返修率上则低得多。现在什么生意赚钱?以日修鞋20双计算，每月经营额可达2500-3500元，利润在1000元以上，一年可收回成本。

母子书店

知识已成为人们生存、发展的最大资本，个人、家庭在学习、教育上的投入逐渐增加;同时随着经济收入的增长，家庭对孩子教育成本的投入也在不断地快速提高。“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育!”父母是培养孩子最重要的老师和责任者，如何正确地培养孩子，已成为新时代的父母，特别是母亲的一个重要课题，借助相关的专业书籍帮助提高教育质量是父母必然的选择。因此，中国图书业，尤其是母子书店迎来了蓬勃发展的好时机，市场前景势必广阔。

玩具租赁店

中国有超过2.9亿儿童，玩具是儿童必须的益智消费品，玩具出租市场发展空间非常广阔，目前市场竞争又少，许多地区玩具出租尚属市场空白，谁看准了市场选对了项目，谁就把握了商机，抓住了成功的机遇。“用买一件玩具的钱换来更多的玩具”是玩具租赁业要打的招牌。要多做宣传，选择更有吸引力的玩具，进行优惠活动等。首先要想办法让家长租得放心。像消毒问题，要在店内摆放看得见的消毒设备。再有，一般的家长可能有这样一个顾虑，就是怕损坏玩具。为了避免类似物品损坏的“纠纷”，店主应尽量选取较耐用的玩具，并制订好玩具损坏赔偿制度，避免引起纠纷，让客户放心租赁是必须考虑到的。

解析：现在，创业干什么样的行业最好

1.先收钱、后办事的行业最好

如果让我对以上的三种情况做一个选择， 我肯定首选第一种， 经营活动的现金净流量大于净利润，这类行业是最好的。

到现在， 大大小小的总裁班、EBMA班，我已经讲了几百场，一般一个班都是100人左右，小一点的班有六七十人， 我每次都会对在场的学员做一个调查， 就是把这个指标拿出来，说符合第一种情况的请举手，一百个人里面可能只有三个人举手。 符合这个指标的，叫最好的行业，选择这样的行业的企业太少了，3%都不到。

最好的行业盈利模式是先收钱，后办事。

现在请你动脑筋想一下，在现实生活中， 什么样的行业符合这个

标准?

比如说，电力公司，至少在北京，我们在用电的时候是先买电卡的，把钱已经付给了电力公司，然后才能使用。相当于，电力公司还没提供产品和服务， 但是消费者已经把钱付给电力公司了。这就是一个好行业，人家的盈利模式确实好。

还有电信，有的时候也是先充值后消费。还有房地产行业，你去看，人家坑还没挖好就开始卖楼了。 老百姓就开始排队了， 排七天七夜，然后哭着喊着说，我的钱必须得收了。人家开发商捂盘惜售，说我不要你的钱，老百姓还想尽办法说不要也得要。你说人家这个行业好不好? 这个行业就是好。

除这些垄断行业外，竞争性行业有没有符合这个标准的?当然有了，卖理发卡的理发店就是。还有卖购物卡的超市也算。

还有一个行业，美容院。为什么说美容院好?我考察了一家企业，它是做女子美容的， 它好到什么程度，女同志进去， 如果不办年卡， 它是不给你提供服务的， 除非你说我来体验一下，体验完了如果满意就必须要办年卡， 不办卡以后你就没有资格再来这个地方享受了。

有人说，它这样我不去。你不去没关系，有人去。 因为人家的定位很好， 定位在30-50岁之间的女同志，这类女同志要么自己当老板赚钱了， 要么有老板给她掏钱， 这个年龄段的女同志消费能力强， 收费高一点也没关系，办年卡就办年卡，只要能满足她的需要。你看它不但行业选得好，商业模式也选得好，它不赚钱谁赚钱。

而且它又符合大势， 随着经济的迅速发展，人们吃饱穿暖以后就开始琢磨怎么更美丽了。美容院符合现在中国的发展趋势，中国经济快速成长，让一批人先富起来了，他们的需求爆发了， 所以说美容行业是好行业。

2.钱货两清的行业比较好

第二类行业是经营活动的现金流和净利润相等的行业。一般超市就

属于这种行业。你想拿东西走必须要付钱，这是毫无疑问的。你不付钱，别人也得把你叫进来让你付，如果再不付，只有到国家提供的专门房间里去白吃白喝了--公安局会把你逮走的。还有快餐、餐饮， 都属于一手交钱一手交货的，这类行业也不错。

这两类行业是我推崇的，第一类、第二类加起来，我做了个统计，5%都不到。就是说，95%都是属于下面要讲的第三类行业， 即经营活动现金流小于净利润。

3.先办事， 后收钱的行业最差

这类行业的企业，前面它为供应商着想，它先给供应商付款， 供应

商才给它原材料，然后它买机器设备，又是先给机器设备厂商付钱它才能用。由于企业规模小， 没有品牌，产品生产出来以后，又要先免费发给代理商，商品卖出去了才能收钱，卖不出去还得再把商品拉回来。

这类行业的企业我把它称作“雷锋”企业，因为它比较符合雷锋的无私奉献精神， 但是这种企业的经营情况大都不好。

为什么说这种企业最不赚钱， 也最不好做呢?

(1)代理商销售模式成本高

这种企业的产品怎么卖?它们只能到各个省去找一些代理商，再到二三线城市找一些代理商。代理商的意思是， 你把货白给他，他先给你卖着，卖出去，收回来钱，他扣一部分代理费;如果卖不出去，你再把货拉回来。这里面，

第一，两头的物流费用你得负担， 因为你的货拉到人家代理商的仓库里， 如果他卖不出去你再拉回来，物流费用你得负担。

第二， 你的产品拉到人家仓库以后， 他还得向你收一个仓储费， 因为你占用他的仓库了。

第三， 代理商说他又专门招了两个小姑娘， 站在这给你卖东西，这两个小姑娘的工资和奖金还得你发。到现在为止，你光付出去钱了，就没有赚到钱。 你说这类行业好吗?肯定不好。

选了这类行业的企业，最后的结果是必死无疑。因为企业的资金是有限的，资金全花给别人了，收回来的速度又很慢， 甚至可能还会收不回来，这样的企业不死谁死?

(2)微利企业抗风险能力差

如果说当经济形势好的时候，这种经营活动现金流小于净利润的行业的企业还能凑合着，我把它叫苟延残喘。比如说获得微利，这类行业的企业一般都没有核心竞争力，本来它的利润率是很低的， 再加上没有核心竞争力，别人又欠它的货款，到最后它只能借钱来周转。

所以，如果大家的资金链都不断， 形势都好的时候，它还能苟延残喘，但要是赶上金融危机， 这类行业的企业基本上就很难过了，大多难逃关门一途。

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