今日头条CEO张一鸣：年轻人能够走向成功的五个重要能力

老婆大人让发的红包，说不发就揍我，我也没办法呀！还说没人领也要揍我，我好无奈！！！

今日头条CEO张一鸣在“2016今日头条Bootcamp”上，对研发&产品部门应届毕业生的一席寄语，引起无数毕业生感喟。

当毕业生在面临人生的起转时，迷茫和疑惑自然是纷纷而至。所以张一鸣特意在自己的演讲中分享了自己的刚毕业时的工作状态，以及他看到的一些同学、同事和朋友们的成长经历，希望可以激励众多徘徊和犹豫的年轻人。

毕业生需要好奇心和责任心

在演讲中，张一鸣将自己的演讲主题和对毕业生的寄语概括为简单的几个单词，即“Stay hungry, Stay young”。这句话来源于乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，被张一鸣改成“Stay hungry, Stay young”是因为在他看来：

“Stay hungry”，就是年轻人要保持一颗好奇心、求知若渴的上进心。“Stay young”，则是年轻人做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，不妥协也不圆滑世故。

张一鸣在分享自己的亲身经历中，称从南开大学毕业后，在一家叫酷讯的公司迅速成长。不是因为自己有多么丰富的经验和技术，他将自己成长的原因归属为，一是工作时，不分哪些是自己该做的、哪些不是自己该做的。用他的话说：“我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。”

二是做事不设边界。在张一鸣看来，你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。

当毕业生们在抱怨刚入职的繁忙时，张一鸣却用切身经验告诉他们，

“工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。”

什么样的年轻人更容易受到面试官青睐?

在过去面试了上千人之后，张一鸣看来，优秀年轻人总结起来有五个特质：

1.有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。

2.对不确定性保持乐观。即使事情最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助。只要你对事情的不确定性保持乐观，你会愿意去尝试未知。

3.不甘于平庸。张一鸣所言的不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高。

4.不傲娇，要能延迟满足感。“不甘于平庸”是你目标要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实。

5.对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。

张一鸣举例称，很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司，所以错过了很多快速成长的机会。

“06、07年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。”

在工作竞争压力日益加剧的情况下，每一个年轻人都不能置若罔闻。时代和机遇共存，重要的是我们如何成长，抓住机会。在听过无数的道理后，改变人生的主要因素还是在自己的手上。

以下是张一鸣演讲全文：

大家好!

各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。

我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大?

什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”?

我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。

10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。

我先分享一下自己毕业后的个人经历。

2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第二年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?

其实不是。当时公司招聘标准也很高，跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。

那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。

第一个，我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。

还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。

另外还有一点：做事不设边界。当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。

我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。

以上就是我刚毕业时的特点。

后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢?

第一，有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解，所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分。

如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。

第二，对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。(当然，现在不止1亿了，我们现在的日启动次数已经差不多5亿。)很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试，只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。

其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助