我们的下半生该怎么办

老婆大人让发的红包，说不发就揍我，我也没办法呀！还说没人领也要揍我，我好无奈！！！

在竞争如此激烈的年代，个人将会比组织存活得更久，这是人类史上前所未有的事，也创造出一项崭新的挑战：我们的下半生该怎么办？

我们不能再期望三十岁时服务的机构，到六十岁时还存在。而且，对大多数人来说，在同一机构工作四十年或五十年，似乎也太久了。他们会退化，感到无聊，丧失所有的工作乐趣。于是呈现一副"在职退休"的状态，也变成自己和周遭所有人的负担。

目前，有关主管"中年危机"的讨论相当多。这些讨论大多很无聊。多数主管到四十五岁时，就已经达到事业生涯的巅峰，他们也很清楚这一点。在做了二十年同样的工作后，他们相当精通自己的工作。但是，他们几乎不再学习新事物，不能再有什么贡献，而且他们也不再期望由工作中找到挑战或满足。

在钢厂或火车驾驶室中工作的劳力工作者，可能一做就做四十年，他们远在达到预期寿命甚至退休年龄之前，就已经感到身心俱疲，精力全被榨光。如果他们能活到退休之后，目前他们的预期寿命已提高到七十五岁左右，那么他们会安于在这剩下十年或十五年什么正事也不做，只是打打高尔夫球、钓钓鱼，或找些小嗜好消磨时间。

但是，知识工作者不会有精力全被榨光的情形。尽管有些小病痛，他们还是能如常运作。只是在三十岁时认为极有挑战性的工作，到五十岁时已经觉得索然无味，但却还得继续这样无趣地工作十五甚至二十年。　

因此，要做好自我管理，就必须替下半生做好准备。

为下半生预做准备的方式：

我们可以利用下列三种方法，替下半生做好准备。

首先是开创第二种不同的事业。通常，这表示从一种组织转换到另一种组织。

美国企业中阶主管不少就是这种类型，他们在四十五岁到四十八岁，当小孩长大成人，同时自己也符合领退休金资格时，就换到医院、大学或其它非营利机构工作。他们大都还是做同样性质的工作。比方说，原本在大企业中担任部门财务主管的人，就到中型医院担任财务主管。不过事实上，转行的人也愈来愈多。