影响一生的定律：压力是长足进步的保证

老婆大人让发的红包，说不发就揍我，我也没办法呀！还说没人领也要揍我，我好无奈！！！

1. 马蝇效应

马蝇效应：压力是长足进步的保证

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是著名的“马蝇效应”。

人都有惰性，如果没有外界的刺激，许多人都会四平八稳、舒舒服服、得过且过地走完平庸的人生之旅，可是世界有很多事情无法料及，不可能永远安逸平稳。周围许多朋友，因为经历过一些挫折，面对着巨大压力，反而刺激了长远进步。比如，失恋、朋友变心、家人离世等等都有可能发生，有的人面对脆弱的现实和生活压力时，顿悟了，开启了一番伟大事业。

麦当劳为了使优秀人才能早日得到晋升，设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。这一机制保证了麦当劳的管理人才不会出现青黄不接的情况，由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。这种激励机制正像马蝇一样，使马儿们欢快地奔跑起来了。

马蝇效应告诫我们：要想成功，主动接受外在的激励，化压力为动力。同时，针对不同的人，要对症下药，投其所好，用不同的方法去激励他。

2. 波特法则

波特法则：独特的定位，才会有独特的成功

波特法则由美国哈佛商学院教授M·E·波特提出，他指出有独特的定位，才会有独特的成功。最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生。

要想获得巨大成功，避免产生战斗冲突，试着寻找一条自己最擅长且有独特定位的路。这样，你的差异化就会具有持续不断地力量，使对手无法打败你。你可以不求第一，但你一定要求独特。

比如戴尔公司采用直销模式，取得了独特化的成功。多年以来，戴尔公司的竞争对手一直陷于是否学习戴尔直销模式的两难境地。如果部分借鉴戴尔公司的经验，采取直销模式，部分采用传统的营销模式，管理这种混杂的系统的难度可能更大，成本也可能更高，最终戴尔电脑公司的竞争对手被自身的战略束缚住了手脚，而戴尔公司利用独特性优势，取得了巨大成功。

波特法则告诫我们：在竞争中要善于发现自己的独特优势，并始终坚持这个方向，才能成为行业真正、持久的赢家。

3. 零和游戏定律

零和游戏：胜利者的喜悦，失败者的心酸

零和游定律指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”，双方不存在合作的可能。

零和游戏之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个邪恶进化论式的弱肉强食的世界。我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后人的便越来越少；研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着冒了出来。

从20世纪以来，人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。

领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。批评下属如何才能做到使其接受而不抵触，发展经济如何才能做到不损害环境，开展竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害，这些都是每一个领导和个人应该仔细思考的问题。

零和游戏告诫我们：虽然竞技类比赛或游戏，存在输赢各方，但对于全球化的今天，我们更重要的是寻求共赢。从零和走向正和，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不会出现,最终吃亏的还是合作者各方。 “利己”不要建立在“损人”的基础上，努力实现共赢合作。