感觉自己迷茫而无力？你该梳理一下自我驱动力了

关于“自我驱动力”这个话题，我倒是想起了一位作者，水湄物语。

今天你看到的这篇文章，是出自她的两篇文章《自我驱动力是个嘛玩意儿》、《自我驱动力养成计划》，我把这两篇文章进行了加工与整理，希望能给你带来不一样的启发。

我在日记里写过一件事，我曾经有两位下属小伙伴。一位名校本科毕业，一位是不知名学校大专出身。

有一次我所在的NGO举办完一场大型活动，需要收集媒体报道的资料，那位名校毕业的小伙伴，出门去找了附近的两个书报亭，回来跟我双手一摊说，“我问了，那份报纸都卖完了”。我大发雷霆，说“你至少给我找上个10个书报亭，或者去网上征集，或者直接去报纸索要，总之你给我搞定这件事。” 结果他去到第四个书报亭的时候，就已经找到了。

那位大专出身的小伙伴，也是一次大型活动前夕，那时候还没微信这玩意儿，我们通知都是通过短信服务器统一发送的，大概二百个人左右。可是那次短信服务器瘫痪了，短时间之内没法修好。其实我们之前邮件和电话也都通知过与会人员了，短信不发问题也不能算太大。结果那个小伙伴硬是对照通讯录，用自己手机，把200多个人的通知短信全发掉了。

有些管理书籍里，管这个叫做“执行力”，这当然也行，但在我看来，这是每个人做事的动机不同，或者洋气一点的叫法，就叫自我驱动力。

我被招聘过，也招聘过不少人，当过员工，也做过几次老板，所以大概两者的心态我都能揣摩一点。从上司和老板的角度来说，我愿意把招聘名额的100%，用于招聘具有自我驱动力的人。

这玩意儿有些是与生俱来，有些是经过巨大挫折而产生的，总之我不太相信，一个公司能够招进一群没有强烈自我驱动力的人，最后又把他们改造成了具有强烈自我驱动力的人。

所以我宁愿在面试的一开始，就把这些作为我最看重的品质。 

《富爸爸穷爸爸》在一开始就讲了一个故事，富爸爸让9岁的清崎去他的超市打工，每小时10美分，作者备注说“即便以1956年的标准，以9岁男孩的标准，10美分也是很低的”。也就是说，公司老板给了员工一份工作，但是薪水很低。

结果没几个星期，清崎就不干了，他跑去质问富爸爸说“我工作努力，我甚至放弃看棒球比赛来工作，可是你只关心钱，而丝毫不关心你的员工 ---- ”

富爸爸笑着说，“不到1个月，你已经有点像我其它的员工了。”

清崎生气极了， 说“10美分1小时！哈，我应该到政府那儿告你！你知道，我们有《童工法》”。

“哇！”富爸爸叫道：“现在你看上去就像大多数给我干过活的人了，他们要么被解雇要么辞职不干了。” 

看到没有，这是我经常听到的小伙伴们的抱怨，甚至是我自己刚入职场时候的想法，“靠，老板就给我这点薪水，还指望我给他干什么？”“创业公司里，都是些大忽悠，薪水低，干活累，无休假，前途渺茫-  - -”。

想法。简单来说，有些人工作就是为了老板给他的钱，有些人则是为了自己而工作。具有自我驱动力的人，是后者。无论你9岁还是19岁还是29岁，很多人甚至工作到退休，内心都一直是这样的。

《资本论》最坚强的基础，就是资本家是靠压榨劳动力剩余价值为自己带来财富的，我觉得做员工的孩子真的要明白这个道理。做老板的，就是要让你用最少的钱，干最多的活儿，而做员工的，则希望干最少的活儿，拿最多的钱。这两者都不可能实现，所以最后达到的，肯定是双方博弈的一个中间平衡点。

这个平衡点如何破，有些人觉得我少做一点，不就合算了吗？汗，你少干一点，老板也能看到啊。 其实最好的办法，就是你多干一点，多增加自己的价值，这样，因为你对老板的价值更大，聪明的老板就会再多给一点。或者，至少，你可以再去寻找愿意出价更高的老板。

社会不会永远埋没一个人真正的价值，也就是说，当你价值增长的时候，你可以选择要老板加薪，或者跳槽。所以，你的工作不是为你的老板，也不是为那点薪水，而是为了自己的价值增值，这是谁也夺不走的东西。 这种干活出发点根本性的不同，在我看来就是自我驱动力的真正表现。 

再谈及创业公司，听过不少人抱怨创业公司薪水少，福利少，未来渺茫。其实创业公司本来就是高风险高收益的，有些人又期望在创业公司得到能力的锻炼，又期望未来有很好的期权回报，又期望拿到高于市场平均的薪水，这鱼与熊掌兼得的事，可能吗？这是选择创业公司的时候就必须想明白的事。

从投资的角度来说，高收益肯定是伴随高风险的，你选择了一个投资对象，要求每年现金分红8%，必须要无风险，还要未来有很高的成长性，50%的增长，还要短期，最好1年就能实现，最好还不需要你投入过多的时间和精力，如果有这么好的事，请你告诉我，我叫上小伙伴们一起来看上帝！

总结一下，其实自我驱动力在我看来，就是你到底是为啥干活的，是为那天可怜的薪水，为那个你也许并不喜欢的老板，还是为你自己。

回到开头那个故事，去了2个书报亭就说我已经完成了任务的小伙伴，是为了那点薪水干活的，他让我的感受是，你还不值得那点薪水。而用自己手机发了200条短信的小伙伴，明白一切结果皆由她自己负责，她的能力增长之后，不加薪水我肯定就留不住她了。 

我遇见过不少具有强烈自我驱动力的小伙伴，感觉有些真的是天生的，从小到大就是鸡血仔，这种不是我们可以学习的。从我自己来说，我没有天生的自我驱动力，从小略有点好强是真的，但也不是很好强的那种好强。

刚工作的时候经常被上司骂，说你这么粗心怎么办？ 其实后来才明白，粗心就是自我驱动力弱，觉得这事差不离就行了，何必这么吹毛求疵。

这就要讲到“执行力”的问题了。 我以前讲过我一位师兄去应聘很著名的一家投行，他巴拉巴拉说了一堆。最后说，“虽然有些事情最后失败了，但是我学到了很多东西。”结果招聘的人告诉他，“作为公司，我们永远结果导向型，无论过程有多么美妙，无论你多么努力，只要结果失败的，或者是错误的，那你那些努力就是白费的。”

这句话我当时不太理解，但是一直记得很牢，现在一路走来，每次想起来都觉得回味无穷。

前文提及，自我驱动力从某一个维度，表现的是“对自己负责”，而不是对“老板或者薪水负责”。那这一次我们来讲另外一个维度，就是“对结果负责”。

有人质疑说我不应该派名校本科生去买报纸，这是对他能力的侮辱。“为什么要让名校本科生做跟专科生一样的事呢？”有人问。

首先我并不是要黑名校生，但对于一个上司来说“结果导向型”是我关注的重点，而不是“名校还是普通，一本还是大专”。一项工作分派下去，我要的就是“做完，最好是做好。”只要没做完，无论有什么理由，结果只有一个，就是“工作没做好。”

你可以给我很多很多的理由，“我是名校本科，为什么要去买报纸呢？”“为什么领导你事先没有想好收集报纸，直接问记者要呢？”“为什么领导你早两天不说，非要等报纸卖完了再说呢？”“为什么公司附近书报亭那么少呢？”“为什么周五下午你才跟我说，这不是耽误我晚上约会吗？”

我管你这么多为什么呢？我要的只有“结果”。

我在读MBA的第一个实习是去B咨询公司，接的第一个项目客户是雪铁龙。欧洲同学想通了，要把部分零配件外包给便宜的发展中国家，所以法国同事会做所谓的战略咨询，而中国同事，做的是在中国地区，寻找符合客户要求的外包公司。

我作为一个小实习生，要做的就是找行业内最好的几家公司，打电话给公司老大，说我们代表雪铁龙，要来考察你的资质，你们符合要求的话，就能给雪铁龙供货了。

找公司不算太难，找到联系方式也不算难，可是我遇见一个难题，就是  —— 我没办法让公司前台给我转老大的电话。 阎王好骗小鬼难缠，你一个陌生电话就要指明找老大，还说给雪铁龙公司供货，不是骗子是啥。

开始的时候，我每天打50个电话，但是能找到老大的几率几乎为零。我很沮丧，去找当时的顶头上司，上司就给我一句话“自己搞定”（Get things done）。我几乎委屈地落泪，心想我这么个小实习生，你公司又不给任何资源- -  - 我怎么可能搞定？！

回头来说，这个时候我已经不同了，因为我在读MBA期间第一次创业，创业的经历让我逐步变成一个具有自我驱动力的人。道理很简单，创业这玩意儿，你只能对自己负责，客户不来付钱，你跟谁哭诉去？你跟谁抱怨去？全部得自己搞定！

而且绝对是结果导向型，我做的是一个培训公司，总不能说，我已经做了这么多宣传了，我贴了2000张小广告了，我找到最好的老师来上课了，客户就是不来交钱，这不是我的责任啊。 --  - - - 创业这件事让我明白，“没有借口，结果就是一切。”