我们该怎么样来制定自己的人生规划

08-23 来源:文章阅读网 作者:网络整理 阅读:92

老婆大人让发的红包,说不发就揍我,我也没办法呀!还说没人领也要揍我,我好无奈!!!

一、问题:没有目标,是一种什么体验?

简单说就是:努力工作却没有突出成果。

也许我们常常感到很忙,接电话、回邮件、写方案、开会议等。忙完一件又一件事,但是,自己真正想要做的重要工作却常常没有做。

每天忙忙碌碌,却看不到什么成果。

未免徒劳!

想想:每天的工作清单,你是从哪一项开始?衡量标准是什么?

二、原因:为何如此徒劳无功?

因为我们缺少一个好的目标。

提供几种参考对照检视一下自己:

1、我们没有目标:习惯于回顾过去,而不是放眼未来。

这是为什么呢?

“为什么”一词,可以推导出两种方向性的问题:

(1)追溯过去:“我为什么做这件事”,是我们行动的原因。

(2)展望未来:“我做它的目的是什么”,是我们希望达成的目标。

现实中,我们常常追问行动原因,而忽视希望达成的目标。

2、我们有一个不管用的目标

如果你问一个人做事的目标是什么,他们大多都能回答上来,但常常存在如下问题:

(1)无法激励士气。比如“整理资料”太为平淡

(2)无助于衡量成功。比如“业绩提升”没有提供衡量标准

(3)没有提供当前方向。比如“为和平而工作”没有提供当前近期行动的方向。

3、制定目标本身不容易

三、解决方案:制定一个能激励与指导你的目标

1、主动向前看,而不是被动反应

兼顾回顾过去和展望未来。

回顾过去有助于你发现可能的目标,区分紧急程度及不做评估的危险;

展望未来有助于你获得更多的行动指引。

例如,你正在学习一个线上课程,原因是你的朋友领导推荐你去参加的,那么展望未来也许是“你想学到什么技能?”

2、遵循优秀目标的四个标准

(1)激励你付出更大努力;

(2)有助于衡量成功、评估努力;

(3)鼓励你从当下开始努力;

(4)保证日常工作有助于实现最终结果。

3、制定三个时间段的不同目标

(1)长期目标:鼓舞人心、着眼于未来、与目前工作关系大;

(2)中期目标:路标式、可衡量、本身具有价值。如果你把当做一个项目来运营的话,中期目标就相当于项目的各个里程碑;

(3)近期目标:具体、即刻可执行。

4、根据你想要的结果制定目标

你的目标要能体现你想要完成的工作。最好的目标是“你在未来某个时间点取得某种可以衡量的结果。”

它应该是个名词,而不是形容词。

它要能够给你提供更好的行动指引。

它可能是一个产品、一份报告,甚至可能是改变某些人群的行为。

例如,相比“与客户建立良好的关系”,与“今天开始,一年内,我们要让公司最大的三位客户把新业务,以我们希望的标准价承包给我们”,后者更为具体和可以提供更多指引。

四、实践步骤:建立一组目标

建立一组目标,包括长期目标、中期目标、近期目标。三者应具有相同的方向。

长期目标指引着前进方向,也决定了中期和近期目标。目标建立时要考虑以下几点:

1、选择最能激发自信的长期目标

长期目标需要能够鼓舞人、有意义且易于让人接受。

例如,“十年后我想让我们公司的分支机构遍布全球。”

2、修改协调近期目标与长期目标

(1)确立长期目标,想想“出于什么目的”

如果你不太清楚自己长期目的而只知道手头要完成什么,问问自己:“为什么?这么做事为了完成什么?”可以重复多次直至无法回答。

你可以相处很多可行目标,然后从中选择。

如果你发现理由是被动的,那么尝试寻找一些积极的理由。

(2)确立近期与中期目标,想想“通过什么途径?”

如果长期目标已经确立,问问自己:“如何实现长期目标?通过什么途径?”

以下提供一位律师的一组目标做示例:某某律师个人目标

长期目标:五年内,开一家私人律师事务所,专注于我热爱的知识产权案件。

中期目标:两年内,与该领域的三位客户合作,并凭自己能力带来两位客户。在业内取得较高知名度,发表三篇关于软件版权案件的文章。

近期目标:截止本月末,研究王某带来的新案件,并提出良好建议,获得处理该案件的机会。加入版权商标律师委员会。

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