任正非：十年后没事干，把钱拿到阳台晒晒

老婆大人让发的红包，说不发就揍我，我也没办法呀！还说没人领也要揍我，我好无奈！！！

作为企业的领导人，有个九字真经：“团结人，干大事，成大业”。成功来自于支持，支持的前提是你懂得团结人。如果优秀的人才都能为你所用，超级优秀的人才会为你服务，你的企业就可以做大。

小老板做事，大老板做人。卓越的领导人，不仅限于自身的优秀，而在于培养多少优秀的人才，用好比自己还厉害的人物。人才来自于培养，人物来自于用好。多少老板干了很多年还是孤家寡人，做不大企业，核心关键就在于他们没有培养人才，没有用好比自己厉害的人物。

在这方面，刘备和刘邦做得很好，刘备带兵打仗不如关羽、张飞、赵云，出谋划策不如诸葛亮、庞统，但是他可以把这些人才“为我所用”。刘邦出谋划策不如张良，后勤保障不如萧何，带兵打仗不如韩信，他却懂得用好这些人物。

“垃圾是放错位置的人才”，虽说千人千面，但企业领导者只要抓住每个人的特性进行适当的培训和安排，每个人都能成为某一领域的人才，对他们进行培养并重用，这些人才将以超乎你想象的成绩回报你。

在《史记·陈丞相世家》中，平曰：“陛下精兵孰与楚？”上曰：“不能过。”平曰：“陛下将用兵有能过韩信者乎？”刘邦很坦白地说，我的精兵比不过项羽，我的用兵才能比不过韩信。

可在楚汉相争的危急时刻，项羽去挖墙脚，让韩信反汉投楚，并开出条件，我给你三分之一的天下。结果，韩信一口拒绝了，他说：“我跟着项王，我的话没人听，我的计谋没人用。跟了汉王后，他对我言听计从，让我有机会率领千军万马，所以我才有今天的成就。汉王如此亲近、信任我，我死也不会背叛他的。”这就是分权分责任的魅力，它让手下深切地感受到了被需要、被重视，这些是用多少金钱和权力都换不来的。

早在1945年，号称“经营之神”的松下幸之助就提出：“公司要发挥全体员工的勤奋精神”，并不断向员工灌输所谓“全员经营”“群智经营”的思想。松下幸之助在公司建立提案奖金制度，不惜重金在全体员工中征集建设性意见。

虽然公司每年颁发的奖金数额巨大，但正如公司劳工关系处处长所指出的：“以金额来说，这种提案奖金制度每年所节省的钱超过给员工所发奖金的13倍以上。”正是因为松下公司充分认识到群体力量的重要，并在经营过程中处处体现这一思想，所以松下公司的每一个员工都把工厂视为自己的家，把自己看作工厂的主人。纵使公司不公开提倡，各类提案仍会源源而来，员工随时随地——在家里、在火车上，甚至在厕所里，都会思索提案。

在松下全体员工的共同努力下，松下公司不但从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司，而且成为电子信息产业的大型跨国公司，其产品品种之多，市场范围之广，成长速度之快和经营效率之高都令人惊叹!

美国奥美广告公司的总裁大卫·奥格尔维有个习惯：每次一有新的经理上任，他都要送他们一件礼品——俄罗斯套娃。这件礼品意味隽永。大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃，小娃娃里有一张字条：“如果我们每一个人都雇用比我们自己小的人，我们公司就会变成一个矮人国，侏儒成群。但是如果我们每个人都雇用比我们自己高大的人，我们就能成为巨人公司。”在知识经济时代，领袖的工作就是用人，并且要敢于和善于使用比自己强的人。

马云就是这样一个伟大的领袖，他不懂电脑，他会的只有收发电子邮件和浏览网页，可偏偏是他创办了阿里巴巴，书写了互联网的神话，成为人人敬仰的IT英雄，网络精英，他是怎么做到的呢？用比自己强的人。

每个人身上都有一张证，就是身份证，每一个顶尖的人士都有一个共同的追求，那就是身份感，身份感就是荣誉感、归属感、安全感。而伟大的领袖通过分权分责任给了这些顶尖人士身份感，这让他们可以更加安心地工作，更愿意全身心付出，达到自我管理和自我实现。

小老板做事，大老板做人，伟大领袖呢？做梦。任正非1998年退伍转业，拿着5万元钱去深圳创办华为，只有5万元钱的启动资金，面临无数强大的对手，于是任正非跟他的核心高管在一起开会，开完会之后他意犹未尽，跟高管们说：“你们十年后干什么，十年后的梦想是什么？”

所有的人讲完之后，任正非说：“以后买房子客厅可以小一点，卧室可以小一点，卫生间可以小一点，但是阳台一定要大一点！”在场人就纳闷：为什么阳台一定要大一点呢？

任正非说道：“因为十年后你们都没有事干了，在没有事干的时候就把钱拿到阳台上晒一晒！”

今天中国最赚钱的民营公司是华为。据官方数据显示，华为2014年做了2882亿元，华为发工资时顺带发了一点奖金，只是151亿而已。华为员工工资在中国民营企业当中排名第一。华为2015年销售收入3900亿元，这就意味着，华为2015年的销售收入，已经超越了世界上100多个国家的GDP！

老板做人的一个前提就是要赋予下属梦想，这样的老板能够得到更多人的甘心追随。