如何才能和优秀的人共事？

老婆大人让发的红包，说不发就揍我，我也没办法呀！还说没人领也要揍我，我好无奈！！！

刚开始工作的时候，大多数人能够很好的完成工作任务，就已经感到满足了。因为这个时候，我们都是职场新人，不熟悉职场规则，也没什么职业发展要求。等过了一段时间，开始苛求自己和周围的环境。不是内心突然觉醒了，而是尝到了和优秀人共事的甜头。

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优秀是一种能力，不一定人人都有，但都曾上过ta的瘾。

因为自己是做市场工作的，经常会接触各种各样的人，层次也各不相同。和形形色色的人交流，自然也要独立辨别，到底什么样的人属于优秀。

举个例子，做校园市场离不开校园负责人，前期可能要花费大量的时间找合适的人，但是一个优秀的人才实在是太重要了，前期浪费点时间寻找，后期会收获巨大。

现在的兼职团队负责人，是我从一个自媒体圈子里转化过来的，两次面谈之后才开始工作，负责一个大学城几家学校的兼职招聘安排和管理。

其实，做过兼职团队管理的人都知道，不像正式员工，这些兼职人员工作是非常难确定，你要随时准备应对他们以各种理由放鸽子和准备替补。

正因为找到了合适的负责人，才保证了持续一个多月，大学城几家高校同时开展活动的兼职人员不中断。相反，因为其他地方的兼职人员没有合适的负责人，结果导致了很多活动人员不稳定，甚至影响开展工作。

在我看来，这个兼职团队负责人就是优秀的人，与其共事，就是一种享受。功利性的来讲，我们工作链上的那个卡位的人，必须是优秀的人，因为他们很有可能会影响我们的的工作成果。

道理很简单，外面的这个兼职团队负责人的工作成果也就是我的工作成果，如果不给力，挨骂的一定是我，不是她，而他就是我的卡位。同样的，我的这个工作成果也是属于我的上司的。

寻找最优秀的人在你的卡位，和他们一起工作，本身就是一种享受的过程。

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一个良性的职场环境，会导致优秀的人惺惺相惜。

所以，想要和优秀的人在一起，自己首先是配得上优秀。

我在线下参加的自媒体分享会，提到最多的就是连接，互联网的本质确实是连接。更有人说，你能连接多少人，决定了你的价值。这简直就是误导人，我们自己的价值何时沦落到由别人决定了。

互联网的实质是连接，没有错。被忽略的一个重要前提是，自己是否存在价值，这个价值对外是否具有可交换的价格属性，只有你自己有价值，这个时候的连接，才有价值。

所以，看似认识了很多人，实际并没有什么卵用。自身的实力才是职场的硬通货。

比如你自己很渣，即使遇见了一个优秀的伙伴，和别人一块共事，你很享受过程，但对别人来说就是受罪啊。

这种快感的不对等，注定生活不和谐。小则争吵，大则分道扬镳。没有等价交换的商业行为注定无法长久。

想要和优秀的人工作，本质上也是在进行某种商业交换，如果双方获取利益不平等，必定走不到享受过程的地步，更别谈最终的开花结果。

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有时候，可以独自花点时间，反思一下自己，我能给别人带来什么。

如果我要和一个优秀的人工作，她需要我的什么技能。

其实，我一直比较提倡，跳出职场，再谈职场发展。所有人的优秀之路，都来自职场之外的死磕自己和不断突破边界。

工作之初，像大多数人被告知的一样，一头扎入茫茫工作之中，认为只要我努力做好手头的工作，就能不断进步。后来，才发现，我错了，那些优秀的人，早就把我甩在了后面。

每天埋头在公司的格子间，并不能让你足够进步。

走出职场之外，与所在行业的顶尖看起，这才是快速进步的正确道路。

比如你是做运营的，你的竞争对手不是你公司的同事，而是这个行业金字塔的顶端。

这样做还有另外一个好处，就是你根本不用再去受困所谓的职场关系。而那些天天摆弄职场关系的人，多数都是平庸之辈。

不思职场之外优秀空间的大进取，却局限在办公室小空间的计较。注定很难成为的一个优秀的人。

你的工作成果只在工作之外，不在办公室的方格间。

跳出职场，向所在行业的最优秀看齐，你才有可能成为优秀的人，进而和优秀的人共事。

静下来，问问自己，我配得上和优秀的人一起工作吗？

如果配不上，那就先努力让自己成为一个优秀的人吧。