管理是一种奇特的现象,是一种实践，基本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;以下是励志人生小编整理的关于的文章,供大家阅读.一:与员工建立信任关系在走上管理岗位后不久，经理...
从“中国大陆富豪排行榜”上榜者到名噪一时的“中国首负”,史玉柱曾自嘲为“中国着名的失败者”.从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，从黄金搭档到《征途》游戏，史玉柱无...
在银行里开个户头，你就可储蓄闲散的资金，以备不时之需。你存储的越多，你的财富就越富足。与人联络感情，拓广人脉，就好像往银行里存款，存的越多，存的时间越久，你可以获取的红利就越多。与存钱不同的是，...
我们来看，第三个管理者常常犯的毛病。管理者第三个常常犯的毛病，是只重结果，忽视思想。有的主管常常喜欢讲一句话，听起来好酷啊！但是想想看又不是很有道理。这个酷是大家常常用的俗话，啊呀，这个...
你会管理你的企业吗?下面是关于企业管理的格言，希望对大家有帮助!企业即人。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。企业最大的资产是人。事实上一般的职工不可能同地位高的人接触，他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。...
每一个在职场打拼者都希望有朝一日能升职加薪，成长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果如果你能熟练运用以下管理学定律，或许你的成功会来的...
毛泽东同志经说过：“政治路线确定后，干部是决定的因素。”对于企业来讲，这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业...
自从多年前成立，蒸蒸日上的公司，今年的赢余竟大幅滑落。这决不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气...
1、活动与效果。管理人员往往忽视目标，或者忘记预期的效果，而把精力全部集中在活动上。终日忙忙碌碌渐渐成为他们的目标。这些管理人员趋向于活动型而不是效果型。他们不是去支配工作，而是往往被工作所左右。...
1、预料。事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。小洞不补，大洞吃苦。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。我们假定，如果事情要出错，那...