职场上99比你出色的人，只是多懂得这一个道理
老婆大人让发的红包，说不发就揍我，我也没办法呀！还说没人领也要揍我，我好无奈！！！
职场上99%比你出色的人，只是多懂得这一个道理——把复杂的东西简单清晰地表达出来。
如何把复杂的东西简单清晰地表达出来，成为我们工作和生活中时刻面临的挑战。
这种挑战，本质上是一种叫“简化”的技能。
面对同样繁复的工作法则、冗杂的办事程序和成千上万的规则约束，为什么总有人比你轻松许多？
创新思维大师爱德华·德博诺在他的经典思维著作 《简化》 中，总结出了13个给关于简化的方法论，教会你如何将“简化”的思维法则，成功地融入日常工作与生活之中。
这些简单实用易上手的方法，能够帮助你解决工作和生活中80%的难题。
想要改变世界，总是要先从改变自己开始。那些比你走得快的人，不过是更早地养成了简化的思维习惯。
思维的断舍离：简化最有效的13个方法
01
简单备注
什么时候该备注，该备注些什么？全凭你自己的经验和观察。重要的是，从改变你的的思考习惯开始，让“‘简’的习惯”成为日常思考过程的一部分。
02
每次只做一件事
人脑完全可以同时处理好几件事。
厨师可以一边做饭一边聊天，大多数产业工人也一样。商店的售货员可以一边为你服务、一边与两个人聊天，还能接电话——全都同时进行，互不耽误。但如果事情看似太复杂，让自己每次只做一件事会产生神奇的简化效果。
03
用语言表达
用语言来表达可以迫使模糊不清和看似复杂的想法更加精准。
如果你很难做出决策，不妨把困难用语言表达出来：
“我很难做出决定，因为
没有一个最佳备选做法。
我无法在极佳的备选做法之间做出选择，哪个都不想放弃。
这个选择看似正确，但我怀疑后期还是有困难。
因为我不想让那个人不安。
因为我确实需要更多信息。”
你应该能够用很清晰的语言向自己解释，为什么做出了那个特定的决策或选择。
“用语言表达”的过程还可以用在做出决策之后；大声告诉自己为什么要那样决定或那样选择。
“我做出这一选择（决定）是因为
我实在不喜欢冒险。
我以后还可以反悔。
这是最容易的选择。
我觉得很无聊。
我不喜欢被人批评。
大家都建议我这么做。
这样会开启更多的可能性。
这是最低成本的选择。
这是最安全的选择。”
任何决策背后的三个主要原因都可以被简化为：
1. 恐惧；
2. 贪婪；
3. 争论。
在用语言表达为什么做出特定选择或决定的过程中，你可以告诉自己这三个原因中的哪一个是最主要的。一旦你用语言表达出决策背后的原因，就可以欣然接受那些原因了——如果不能接受，不妨再回头去考虑一下。
每次你回头去看自己的决策，都可以告诉自己：“我做出那个决策是出于以下原因……”
04
分类和整理
将彼此独立的事务搅在一起处理，最容易造成混乱。
复杂产生的原因，可能是我们力图每次处理多重事务。两个事项彼此独立。应该把它们区分开来，尝试每次只处理一件。
05
分析和分解
分析旨在分离出事物真正的组成部分，从而识别出各个已知元素，就知道该如何处理它们了。
而分解不过是指将事物分解成“便于一次处理”的小块，然后就能分若干次处理那些小块了。
06
小步骤
你要做的只是设计适合自己的小步骤。
一个艰巨复杂的任务可以被分解为若干微小的步骤，只需按部就班地处理即可。不要总想着顾全大局，有时候，关注下一步往往要比关注整个任务简单得多。
07
利用概念
概念是大脑对这个世界以及世界上不计其数的行为的简化方式。
但在思考中，我们通常未充分利用“概念”。我们更喜欢处理具体的细节，因为学校里只教了这个。然而人脑无时无刻不在处理概念，只不过它们都存在于我们看不见的潜意识里。
一旦提取出概念并用语言表达出来，你就已经在简化的道路上迈出一大步了。
例如你在乡间开车迷路了。这时你会动用一个笼统的概念来简化问题：“一直往北开，早晚会开到公路上。”
那要比仔细考察自己到过的每一条路和每一个交叉路口简单多了。销售团队的业绩不够好，因此你决定给他们提供一项“激励计划”。该激励计划的细节还需再议，但行动的大致方向已经确定了。你或许已经选择了“培训”或“更多的营销支持”的概念。
无论如何，概念都能简化形势。那正是概念的目的所在：将行动简化为各个阶段。第一阶段是确定概念，第二阶段是将概念变成现实可行的细节。
08
分阶段思考
出于某种原因，人脑不喜欢“急转弯”式思考。我们喜欢先明确目标，再想出如何实现该目标。在急转弯式思考中，我们会朝着某个明显不是那个目标的方向上迈进一步，来到一个新的地方，以那里为出发点，努力朝目标迈进。
据说这很像是狗的后腿，所以英语也称之为“狗腿式”（dog-leg）。这一急转弯式思考的过程很像数学中那个人尽皆知的过程，即把一个新问题转化为已知解决方案的熟悉的问题。
09
逆向工作
我们是从自己希望达到的目标出发逆向工作，直至目前所处的位置。概念越来越具体，直到最终想出具体的创意。
10
平行思考
十分简单的框架可以让思考变得更简单。在任何时候，我们都知道自己当前要实现的目标是什么。
在任何时候，所有相关者都看向同一个方向，将各自的想法平行排列。共有六个不同的方向，每个方向用一顶不同颜色的“思考帽”来表示。
这种极其简单的体系如今正在全世界各大公司和学校里广泛使用。该方法将会议时间缩短到以往的四分之一甚或更短，为更有建设性的思考提供了广阔空间，消除了各个自我在会议中的斗争。
该方法还通过条分缕析简化了思考过程，后者本身继而也被广泛应用。大脑的化学平衡使它能够同时处理各种思考方式。澳大利亚的约翰·库尔维诺（John Culvenor）写过一篇研究报告，他指出，学习了六顶思考帽方法的安全工程师，业绩要比同一领域没有学习该方法的工程师高出一倍。
11
没必要追求完美
如果追求完美，任务的复杂性必然会把你压垮。有时做得不错就够了。
例如你打算写一本完美的书，这根本就是一项不可能完成的任务。它耗时如此之久，以至于即将完成该书撰写时，你的想法已经改变，可能又要重写了。
说没必要追求完美，并不是说可以接受犯错。而是有时追求完美会增加一些额外的价值，带来很多额外的复杂性。
12
放慢速度做事
或许人们在不那么努力寻找创意时，大脑才有可能迸发出更好的点子。
如果你被复杂形势压得动弹不得，不妨学着将做事的速度放慢。这需要严格遵守纪律和集中精力。我怀疑中国的太极锻炼之所以能让人静下心来，也恰恰是因为这个原因。
放慢速度做事能帮助大脑澄清和简化事物。这是一种冥想。
如果大脑什么都不想，以非同寻常的慢速度做正常的事情时，就更有可能迸发出新点子。这就是为什么很多人报告说，大脑想的事情最少的时候，最有可能冒出好主意。专注于目前担忧之外的其他事情可以让思考变得更清楚、更简单。
13
清晰
清晰与简单并行不悖。在必要时刻戴上眼镜能让含混不清的世界变得更清晰。
现在形势如何？
我们迫切需要做些什么？
出什么事了？
这类问题可以帮助我们理清思路。还可以加入一些前文中提到的“用语言表达出来”的习惯，用一个清晰的、用语言明确表达出来的答案来回答那些问题。